København
Landemærket 10, 6. sal1119 København
Danmark+45 33 36 44 44hello@kruso.dk
Digitale produktpas: Næste grænse for supply chain data
EU’s kommende initiativ for Digitale Produktpas (DPP) under Ecodesign-forordningen for bæredygtige produkter (ESPR) repræsenterer en af de mest ambitiøse dataudfordringer, som globale industrier har stået overfor i årtier. Fra 2026 skal hver produkt, der sælges i EU, starte med batterier, efterfulgt af elektronik, tekstiler og byggematerialer. Det skal bære en digital identitet, der detaljerer dets materialer, CO2-aftryk, reparabilitet og mere.
Kernen i DPP er at skabe et fælles digitalt sprog for produkter. For første gang skal information, der historisk har været skjult dybt i forsyningskæder, samles, verificeres og deles på tværs af alle produktions- og distributionsstadier.
En dataomdannelse i global skala
Denne ændring stopper ikke ved EU’s grænser. Virksomheder i Asien, Nordamerika og andre steder vil være nødt til at tilpasse sig de nye datakrav, hvis de ønsker fortsat adgang til det europæiske marked. Effektivt vil DPP-overholdelse blive en ny adgangsbillet til global handel.
Den potentielle påvirkning er enorm. Den globale DPP-platformsmarked forventes at vokse fra 2,4 milliarder USD i 2025 til 10,8 milliarder USD i 2035, en stigning på 350 procent. Denne vækst afspejler, hvor hurtigt datadrevet sporbarhed bliver en hjørnesten i moderne produktion og logistik.
For fremadskuende virksomheder er dette ikke kun en compliance-opgave, men en mulighed for at fremtidssikre digitale økosystemer og låse op for dybere operationel intelligens.
Udfordringen: 110 datapunkter per produkt
Mængden af data, der kræves for hver produkt, er enorm. Det britiske modebrand Nobody’s Child er allerede begyndt at implementere Digitale Produktpas for at forberede sig på, hvad der kommer. Deres erfaring fremhæver, hvor transformerende denne proces vil være.
DPP’er kræver enorme mængder data - omkring 110 datapunkter per produkt. Historisk har modeleverandørkæder været uigennemsigtige, og leverandører er ikke vant til at dele denne detaljegrad. Vi beder dem om alt fra fiberoprindelse til energikilder. Det er et kæmpe tankeskridt
Udfordringen: 110 datapunkter per produkt
At opbygge disse dataflows tager tid. Implementering af et DPP er ikke en opgave, der klares på en nat. Det kræver investeringer i digital infrastruktur, leverandøruddannelse og systeminteroperabilitet. For mange virksomheder betyder det at gentænke, hvordan produktdata indsamles og deles fra dag ét.
Hvorfor dette er vigtigt for tech- og forretningsledere
Transparens er ikke længere kun en regulatorisk afkrydsning. Det bliver en kernekompetence for virksomheder. Forbrugere forventer i stigende grad bevis på bæredygtighed, og investorer søger verificerbare ESG-data. Brands, der kan levere realtids, præcis produktinformation, vil opnå tillid og differentiering på en konkurrencepræget marked.
Hos Kruso ser vi dette som starten på en ny digital arkitektur for produkter - hvor hvert materiale, komponent og proces er en del af et forbundet data-økosystem. Vi følger tæt, hvordan denne udvikling krydser med commerce-platforme, produktdatamodeller og design for cirkulær økonomi.
Vi mener, at de kommende år vil se Digitalt Produktpas blive en vigtig muliggører for smartere, mere transparente digitale forretningssystemer. De virksomheder, der forbereder sig nu, både teknisk og kulturelt, vil være dem, der former fremtidens bæredygtige handel.
Hovedpunkter
Digitale Produktpas er mere end et compliance-projekt; de signalerer en komplet omstrukturering af, hvordan vi håndterer produktdata. At forberede sig på dem i dag betyder at bygge de rigtige digitale fundamenter, forstå dit datalandskab og investere i systemer, der kan udvikles.
Hos Kruso ser vi dette som et spændende skridt mod en verden, hvor digital teknologi ikke kun driver forretningseffektivitet, men også muliggør ansvar og tillid på tværs af alle lag i leverandørkæden.